23 जुलै रोजी दुपारी, किंगोरोची 2022 ची पहिली अर्धी सारांश बैठक यशस्वीरित्या पार पडली.2022 च्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा आढावा घेण्यासाठी आणि सारांश देण्यासाठी ग्रुपचे अध्यक्ष, ग्रुपचे सरव्यवस्थापक, विविध विभागांचे प्रमुख आणि ग्रुपचे व्यवस्थापन कॉन्फरन्स रूममध्ये जमले आणि स्ट्रॅटेजिकसाठी तैनाती आणि नियोजन केले. वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी लक्ष्य.

बैठकीत, जनरल मॅनेजरने वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत कंपनीच्या ऑपरेशनचे उदाहरण विश्लेषण केले, तसेच उत्पादन आणि ऑपरेशनमध्ये केलेल्या उपाययोजना आणि समस्या आल्या आणि दुसर्‍या भागात मुख्य कार्ये आणि दिशानिर्देशांचा अहवाल तयार केला. वर्षाचा अर्धा भाग, घमेंड आणि अधीरतेपासून सावध राहण्यासाठी प्रत्येकाला प्रोत्साहन देत, प्रत्येक पाऊल दृढ आणि स्थिरपणे उचला
वास्तविक कामाच्या आधारे, प्रत्येक विभागाच्या प्रमुखांनी डेटा सूचीबद्ध केला, उपलब्धी ठळक केली, उणिवा शोधून काढल्या आणि दिशा दर्शविली.त्यांनी विभागाची अर्ध-वार्षिक उद्दिष्टे आणि कार्ये, विविध कार्ये पूर्ण करणे आणि विशिष्ट पद्धती यावर देवाणघेवाण आणि भाषणे केली आणि कामातील त्रुटींसह समस्या ओळखल्या., कारणांचे विश्लेषण करा आणि पुढील कामाच्या कल्पना आणि विशिष्ट उपाय सुचवा.
शेवटी, गटाच्या अध्यक्षांनी तीन पैलूंमधून बैठकीचा सारांश तयार केला: 1. 2022 च्या पहिल्या सहामाहीत मुख्य काम पूर्ण करणे;2. सध्या अस्तित्वात असलेल्या मुख्य अडचणी आणि समस्या;3. पुढील चरणासाठी विचार आणि विशिष्ट उपाय.आपण ब्रँड बिल्डिंग मजबूत करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, गुणवत्ता सुधारण्यावर बारकाईने लक्ष दिले पाहिजे, मार्केटिंग पद्धती नवीन कराव्यात आणि बाजाराचे विश्लेषण करण्याची क्षमता वाढवा, बाजार जिंकला पाहिजे आणि बाजारावर नियंत्रण ठेवले पाहिजे.आणि पुढील चरणाच्या विकासानुसार पाच आवश्यकता पुढे ठेवा:
1. स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी नाविन्यपूर्ण कल्पना;
2. व्यवस्थापन सुधारणा साध्य करण्यासाठी अनेक उपाय करा;
3. सुरक्षा परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी पाया मजबूत करा;
4. व्यवस्थापन पोझिशन्स ऑप्टिमाइझ करा आणि टीम बिल्डिंगमध्ये चांगले काम करा;
5. चांगले काम करण्यावर लक्ष केंद्रित करा.