२३ जुलै रोजी दुपारी, किंगोरोची २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीची सारांश बैठक यशस्वीरित्या पार पडली. २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा आढावा घेण्यासाठी आणि सारांश देण्यासाठी आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी धोरणात्मक उद्दिष्टांसाठी तैनाती आणि नियोजन करण्यासाठी समूहाचे अध्यक्ष, समूहाचे महाव्यवस्थापक, विविध विभागांचे प्रमुख आणि समूहाचे व्यवस्थापन कॉन्फरन्स रूममध्ये जमले.

बैठकीत, महाव्यवस्थापकांनी वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत कंपनीच्या कामकाजाचे, तसेच उत्पादन आणि कामकाजात आलेल्या उपाययोजनांचे आणि आलेल्या समस्यांचे उदाहरणात्मक विश्लेषण केले आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत प्रमुख कामे आणि दिशानिर्देशांवर एक अहवाल तयार केला, सर्वांना अहंकार आणि अधीरतेपासून सावध राहण्यास प्रोत्साहित केले, प्रत्येक पाऊल दृढ आणि स्थिरपणे उचलले.
प्रत्यक्ष कामाच्या आधारे, प्रत्येक विभागाच्या प्रमुखांनी डेटा सूचीबद्ध केला, कामगिरीवर प्रकाश टाकला, उणीवा शोधल्या आणि दिशा दाखवली. त्यांनी विभागाच्या अर्धवार्षिक उद्दिष्टे आणि कार्ये, विविध कामे पूर्ण करणे आणि ठराविक पद्धती यावर देवाणघेवाण आणि भाषणे केली आणि कामातील उणीवांमधील समस्या ओळखल्या. , कारणे विश्लेषण करा आणि पुढील कामाच्या कल्पना आणि विशिष्ट उपाययोजना प्रस्तावित करा.
शेवटी, गटाच्या अध्यक्षांनी बैठकीचा सारांश तीन पैलूंवरून दिला: १. २०२२ च्या पहिल्या सहामाहीत मुख्य काम पूर्ण करणे; २. सध्या अस्तित्वात असलेल्या मुख्य अडचणी आणि समस्या; ३. पुढील चरणासाठी विचार आणि विशिष्ट उपाययोजना. आपण ब्रँड बिल्डिंग मजबूत करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, गुणवत्ता सुधारणेकडे बारकाईने लक्ष दिले पाहिजे, मार्केटिंग पद्धतींमध्ये नवीनता आणली पाहिजे आणि बाजाराचे विश्लेषण करण्याची, बाजार जिंकण्याची आणि बाजारावर नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता आणखी सुधारली पाहिजे यावर भर दिला जातो. आणि पुढील चरणाच्या विकासानुसार पाच आवश्यकता मांडल्या पाहिजेत:
१. स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी नाविन्यपूर्ण कल्पना;
२. व्यवस्थापन सुधारणा साध्य करण्यासाठी अनेक उपाययोजना करा;
३. सुरक्षा परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी पाया मजबूत करा;
४. व्यवस्थापन पदे ऑप्टिमाइझ करा आणि टीम बिल्डिंगमध्ये चांगले काम करा;
५. चांगले काम करण्यावर लक्ष केंद्रित करा.