नियंत्रक: कंपनीसाठी व्यवस्थापन योजनांचा अधिक चांगला संच असलेले कोणीतरी आहे का?

श्री. सूर्य: उद्योग बदलताना, आम्ही मॉडेल निश्चित केले आहे, ज्याला विखंडन उद्योजक मॉडेल म्हणतात. 2006 मध्ये, आम्ही पहिला शेअरहोल्डर सादर केला. फेंगयुआन कंपनीत पाच ते सहा लोक होते ज्यांनी त्या वेळी अटी पूर्ण केल्या, परंतु इतर लोकांना हस्तक्षेप करायचा नव्हता. माझे स्वतःचे काम करणे पुरेसे होते. वर्षातील एक ऑपरेशन. त्या वेळी, कामगिरी हळूहळू वाढत होती, आणि नफा अधिक आणि जास्त होत होता. इतरांकडे बघून मला त्यावेळी शेअर्स न घेतल्याबद्दल खेद वाटला. जेव्हा शेडोंग किंगोरोची स्थापना झाली तेव्हा सात उच्च-स्तरीय व्यवस्थापक होते ज्यांनी कंपनीचे समभाग खरेदी केले. पहिले वर्ष पैसे तोट्यात आहे. या प्रकल्पात पहिल्या वर्षी पैसे कमी होतील, मग तो मार्केटमध्ये टाकला गेला तरी, खर्च, पैसा, संशोधन आणि विकास, मार्केटिंग किंवा मार्केट ऑपरेशन्ससह. पण पुढच्या वर्षी मला एका केंद्रीकृत खरेदी प्रकल्पाचा सामना करावा लागला, जो 2014 च्या शेवटी आणि 2015 च्या सुरुवातीला देखील होता, जेव्हा त्याने 2 दशलक्ष RMB चा नफा कमावला होता, कारण त्या वेळी कंपनीची गुंतवणूक 3.4 दशलक्ष RMB होती.

नियंत्रक: 2 दशलक्ष नफ्यासाठी परताव्याचा दर खूप जास्त आहे.

श्रीमान: होय. त्यामुळे त्या वेळी, अनेकांना हे मॉडेल पाहून विशेष बरे वाटले आणि त्यांना सहभागी व्हायचे होते. Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ची स्थापना झाली तेव्हा परिपक्वता कालावधी 2018 मध्ये पोहोचला आहे. त्या वेळी, 38 वरिष्ठ व्यवस्थापक, मध्यम व्यवस्थापक, पाठीराखे आणि टीम लीडर होते. म्हणून, आम्ही संपूर्ण विकास प्रक्रिया आहोत. प्रथम उत्पादनाच्या संरचनेतून टप्प्याटप्प्याने श्रेणीसुधारित करणे आणि नंतर व्यवस्थापन मॉडेल देखील हळूहळू सर्वांना एकत्र आणते, म्हणजेच एक हृदय समान असते.

नियंत्रक: तुम्ही आत्ताच नमूद केलेल्या व्यवस्थापन मोडच्या व्यतिरिक्त, मी शिकलो की दुबळे उत्पादन व्यवस्थापन मोड नावाचा आणखी एक व्यवस्थापन मोड आहे. हा कोणत्या प्रकारचा मोड आहे? तुम्ही त्याची पुन्हा ओळख करून देऊ शकता.

श्री. सूर्य: मूळ विखुरलेल्या काही गोष्टींचे प्रमाणीकरण करणे आहे. जेव्हा आम्ही 2015 मध्ये ते पहिल्यांदा केले, तेव्हा आम्ही ऑन-साइट 5S व्यवस्थापन सादर केले. ऑन-साइट 5S व्यवस्थापन काय म्हणते ते म्हणजे ऑन-साइट कार्यक्षमता सुधारणे, अपघात कमी करणे आणि सुरक्षितता सुधारणे. त्यावेळी ही कल्पना होती. समोर आलेल्या सर्वात मोठ्या समस्यांपैकी एक म्हणजे ग्राहकाला डिलिव्हरी वेळ तुलनेने कमी असणे आवश्यक आहे, त्यामुळे मोठ्या प्रमाणात इन्व्हेंटरी आवश्यक आहे, ज्यामध्ये खूप पैसे लागतात. म्हणून मी दुबळे उत्पादन सादर केले, जे केवळ ऑन-साइट 5S व्यवस्थापनाच्या आधारावर केले जाऊ शकते. लीन उत्पादन या विभागांमध्ये विभागले गेले आहे. प्रथम ऑन-साइट विश्लेषणाची आवश्यकता आहे; दुसरा दुबळा ऑन-साइट आहे; दुसरे दुबळे लॉजिस्टिक आहे; आणि लीन ऑफिससह एकूण पाच विभाग आहेत. कार्यक्षमतेत सुधारणा करणे, इन्व्हेंटरी कमी करणे आणि संपूर्ण शेड्युलिंग ऑप्टिमाइझ करणे हे उद्दिष्ट आहे. याव्यतिरिक्त, 2020 पर्यंत, आमच्या जिल्ह्याचे उद्योग आणि माहिती तंत्रज्ञान ब्युरो दूरसंचारांना सहकार्य करण्यासाठी 5G + औद्योगिक इंटरनेट सादर करेल. पहिल्या पायलट आमच्या मध्ये चालतेकिंगोरो बायोमास पॅलेट मशीनरीउत्पादन कार्यशाळा. आतापर्यंत, 2020 मध्ये ऑपरेशनच्या संपूर्ण वर्षात, इन्व्हेंटरी 30% ने घसरली आहे, आणि डिलिव्हरीची तारीख आणि ग्राहकांना वेळेवर वितरणाचा दर 97% पर्यंत पोहोचला आहे, जे सुमारे 50% होते. सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे कामगारांचे वेतन 20%, 20% अधिक वाढले आहे आणि नफा सुमारे 10% ने अदृश्य वाढला आहे. असे म्हटले पाहिजे की पुनरुज्जीवनाची कमाल पदवी प्राप्त झाली आहे. लोक, मालमत्ता आणि आजूबाजूचे उद्योग आणि एक सौम्य व्यावसायिक वातावरण यांच्याशी या प्रकारचा संवाद आणि सहकार्य.