मॉडरेटर: कंपनीसाठी चांगल्या व्यवस्थापन योजनांचा संच असलेला कोणी आहे का?

श्री. सन: उद्योग बदलताना, आम्ही मॉडेल निश्चित केले आहे, ज्याला विखंडन उद्योजकीय मॉडेल म्हणतात. २००६ मध्ये, आम्ही पहिला शेअरहोल्डर सादर केला. फेंगयुआन कंपनीत त्यावेळी अटी पूर्ण करणारे पाच ते सहा लोक होते, परंतु इतर लोक हस्तक्षेप करू इच्छित नव्हते. माझे स्वतःचे काम करण्यासाठी ते पुरेसे होते. वर्षातील एक ऑपरेशन. त्यावेळी, कामगिरी हळूहळू वाढत होती आणि नफा वाढत होता. इतरांकडे पाहून, मला त्यावेळी शेअर्स न खरेदी केल्याबद्दल वाईट वाटले. जेव्हा शेडोंग किंगोरोची स्थापना झाली तेव्हा कंपनीत शेअर्स खरेदी करणारे सात उच्च-स्तरीय व्यवस्थापक होते. पहिले वर्ष पैसे गमावत आहे. हा प्रकल्प पहिल्या वर्षात पैसे गमावेल, मग तो बाजारात आणला तरी, खर्च, पैसा, संशोधन आणि विकास, मार्केटिंगसह किंवा मार्केट ऑपरेशन्ससह. पण पुढच्या वर्षी मला एका केंद्रीकृत खरेदी प्रकल्पाचा सामना करावा लागला, जो २०१४ च्या शेवटी आणि २०१५ च्या सुरुवातीला होता, जेव्हा कंपनीने २ दशलक्ष RMB चा नफा कमावला, कारण त्यावेळी कंपनीची गुंतवणूक ३.४ दशलक्ष RMB होती.

नियंत्रक: २० लाख नफ्याचा परतावा दर खूप जास्त आहे.

श्री. सन: हो. तेव्हा, हे मॉडेल पाहून आणि त्यात सहभागी होऊन अनेकांना खूप बरे वाटले. २०१८ मध्ये, जेव्हा किआओ युआन इंटेलिजेंट टेक्नॉलॉजी कंपनी लिमिटेडची स्थापना झाली तेव्हा मॅच्युरिटी कालावधी पूर्ण झाला. त्या वेळी, ३८ वरिष्ठ व्यवस्थापक, मध्यम व्यवस्थापक, पाठीचा कणा आणि टीम लीडर होते. म्हणून, आपण संपूर्ण विकास प्रक्रियेचे भाग आहोत. पहिले म्हणजे उत्पादन रचनेतून टप्प्याटप्प्याने अपग्रेड करणे आणि नंतर व्यवस्थापन मॉडेल हळूहळू सर्वांना एकत्र आणते, म्हणजेच एक हृदय समान असते.

मॉडरेटर: तुम्ही आत्ताच उल्लेख केलेल्या व्यवस्थापन पद्धतीव्यतिरिक्त, मला कळले की लीन प्रोडक्शन मॅनेजमेंट मोड नावाचा आणखी एक व्यवस्थापन पद्धत आहे. ही कोणत्या प्रकारची पद्धत आहे? तुम्ही ती पुन्हा सादर करू शकता.

श्री. सन: हे मूळ विखुरलेल्या काही गोष्टींचे प्रमाणीकरण करण्यासाठी आहे. जेव्हा आम्ही २०१५ मध्ये पहिल्यांदा ते केले तेव्हा आम्ही त्या वेळी ऑन-साईट ५एस व्यवस्थापन सुरू केले. ऑन-साईट ५एस व्यवस्थापन काय म्हणते ते म्हणजे ऑन-साईट कार्यक्षमता सुधारणे, अपघात कमी करणे आणि सुरक्षितता सुधारणे. त्यावेळी ही कल्पना होती. सर्वात मोठ्या समस्यांपैकी एक म्हणजे ग्राहकांना डिलिव्हरीचा वेळ तुलनेने कमी हवा असतो, त्यामुळे मोठ्या प्रमाणात इन्व्हेंटरी आवश्यक असते, जी खूप पैसे घेते. म्हणून मी लीन प्रोडक्शन सुरू केले, जे फक्त ऑन-साईट ५एस व्यवस्थापनाच्या आधारावर केले जाऊ शकते. लीन प्रोडक्शन या विभागांमध्ये विभागले गेले आहे. पहिला म्हणजे ऑन-साईट विश्लेषणाची गरज; दुसरा म्हणजे लीन ऑन-साईट; दुसरा म्हणजे लीन लॉजिस्टिक्स; आणि एकूण पाच विभाग आहेत, ज्यात लीन ऑफिसचा समावेश आहे. कार्यक्षमता सुधारणे, इन्व्हेंटरी कमी करणे आणि संपूर्ण वेळापत्रक ऑप्टिमाइझ करणे हे ध्येय आहे. याव्यतिरिक्त, २०२० पर्यंत, आमच्या जिल्ह्याचा उद्योग आणि माहिती तंत्रज्ञान ब्युरो दूरसंचार सहकार्य करण्यासाठी ५जी + औद्योगिक इंटरनेट सादर करेल. पहिला पायलट आमच्यामध्ये करण्यात आलाकिंगोरो बायोमास पेलेट मशिनरीउत्पादन कार्यशाळा. आतापर्यंत, २०२० मध्ये संपूर्ण कामकाजाच्या वर्षात, इन्व्हेंटरीमध्ये ३०% घट झाली आहे आणि ग्राहकांना डिलिव्हरीची तारीख आणि वेळेवर डिलिव्हरीचा दर ९७% पर्यंत पोहोचला आहे, जो सुमारे ५०% होता. सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे कामगारांच्या वेतनात २०%, २०% अधिक आणि नफ्यात अदृश्यपणे सुमारे १०% वाढ झाली आहे. असे म्हटले पाहिजे की पुनरुज्जीवनाची कमाल पातळी साध्य झाली आहे. लोक, मालमत्ता आणि आजूबाजूच्या उद्योगांशी अशा प्रकारचा संवाद आणि सहकार्य आणि एक सौम्य व्यावसायिक वातावरण.